グローバル時代に必須の

国際ビジネスの知識が

体系的に身につく

世界中の大学、大学院、MBAコースで使用されている標準テキスト。マイクロソフト、ボーイングなどの顧問を務め、国際ビジネスの現場にも通じる経営学者による決定版。

著者紹介
チャールズ・W・L・ヒル（Charles W. L. Hill）
ワシントン大学ビジネススクール教授。専門は国際ビジネス、経営戦略、ミクロ経済学。英国マンチェスター工科大学（UMIST）で博士号を取得。ワシントン大学のほか、UMIST、テキサスA&M大学、ミシガン州立大学でも教鞭をとる。
経営学分野を代表する学術誌に50本以上の論文を寄稿（"Academy of Management Journal""Academy of Management Review""Strategic Management Journal""Organization Science"など）。"Strategic Management Journal""Organization Science"誌では編集委員も務める。また"Academy of Management Review"ではコンサルティング・エディターを務めた（1993〜1996年）。
ワシントン大学では、MBAコース、社会人MBAコース、経営学コース、博士号コースを担当。MBAコース、社会人MBAコース、経営学コースでは、優れた教師に贈られる教育優秀賞を受賞。
また、マイクロソフト、ボーイング、トムソン・フィナンシャル・サービシズ（情報サービス）、BFグッドリッチ（タイヤメーカー）、ウィザーズ・オブ・ザ・コースト（ゲームメーカー）、ハウス・オブ・フレイザー（百貨店グループ）など、幅広い業種の企業・団体で顧問を務める。
著者の主著である本書は、第3版（2000年刊）以来、改訂しながら10年以上にわたって国際ビジネスのテキストとして世界シェアNo.1を獲得し続けており、事実上の世界標準テキストとして、世界中の学生やビジネスマンに読まれている。

原著
International Business: Competing in the Global Marketplace, McGraw-Hill, 2011

訳者紹介
鈴木泰雄（すずき・やすお）
京都大学文学部卒（社会学専攻）。酒類食品メーカーに勤務し、アメリカとイギリスに留学も含めて8年間駐在した後、翻訳家として独立。訳書に『株式会社』『顧客ロイヤルティを知る「究極の質問」』『新たなる資本主義の正体』（ランダムハウス講談社）、『分析力のマネジメント』（ダイヤモンド社）などがある。ノースウェスタン大学ケロッグスクールMBA。本書では、第1部〜第3部および用語集を翻訳。

藤野るり子（ふじの・るりこ）
国内で経済学修士号を取得後、日本企業および外資系企業数社にて、社内通訳翻訳者を務める。その後渡米し、メリーランド大学大学院にて第二言語習得分野の修士号を取得。帰国後、金融・経済・経営・資産運用・IR、その他ビジネス関連分野を中心に、実務翻訳に携わる。本書では、第4部および用語集を翻訳。

山崎恵理子（やまざき・えりこ）
早稲田大学第一文学部卒。日本経済新聞社に勤務した後、英国レディング大学ヨーロッパ・国際学研究大学院で修士課程を修了。英文誌"Japan Echo"シニア・エディターを経て、ビジネス、政治経済、ファッション分野の翻訳を手がける。主な訳書に『波瀾の時代の幸福論』（ランダムハウス講談社）、『ファッションの意図を読む』（産調出版）、『Vogue On アレキサンダー・マックイーン』（ガイアブックス）。本書では、まえがきおよび第5部〜第6部を翻訳。

「国際ビジネス」全３巻の構成

第１巻　グローバル化と国による違い
　第１部　概説
　第２部　国による違い

第２巻　経営環境と金融システム
　第３部　グローバルな貿易環境と投資環境
　第４部　国際金融システム

第３巻　企業戦略と事業運営
　第５部　国際企業の戦略と構造
　第６部　国際企業の事業運営

目次

第3部 グローバルな貿易環境と
第3部 投資環境
第5章 国際貿易理論 19
　　　［冒頭のケーススタディ］ バングラデシュの織物貿易 20
　　�@はじめに 22
　　�A貿易理論の概要 23
　　　貿易のメリット 24
　　　国際貿易のパターン 25
　　　貿易理論と政府の施策 26
　　�B重商主義 27
　　　［国別ケーススタディ］ 中国は新重商主義国家か 28
　　�C絶対優位説 29
　　�D比較優位説 33
　　　貿易による利益 35
　　　留保条件と前提条件 37
　　　リカードモデルの拡張 38
　　　　転換できない資源／収穫逓減／動的効果と経済成長／
　　　　サミュエルソンの批判／貿易と成長の関連性を裏づける証拠
　　　［国別ケーススタディ］
　　　アメリカのホワイトカラー雇用の海外移転 45
　　�Eヘクシャー=オリーンの定理 47
　　　レオンチェフ・パラドックス 48
　　�F製品ライフサイクル理論 49
　　　製品ライフサイクル理論に対する評価 52
　　�G新貿易理論 53
　　　製品の多様性拡大とコスト削減 54
　　　規模の経済性と先行者優位と貿易パターン 55
　　　新貿易理論の意味 56
　　�H国の競争優位──ポーターのダイヤモンド 59
　　　生産要素賦存（要素条件） 61
　　　需要条件 61
　　　関連・支援産業 62
　　　企業戦略・構造・ライバル間競争 63
　　　［企業別ケーススタディ］ フィンランド企業、ノキアの台頭 64
　　　ポーターの理論に対する評価 66
　　�I経営上の意味 66
　　　立地 67
　　　先行者優位 68
　　　政府の施策 69
　章のまとめ 70
　討論のための設問 73
　研究課題 74
　　　［結びのケーススタディ］エクアドルのバラ産業 75
　補足説明　国際貿易と国際収支 77
　　　国際収支勘定 79
　　　経常収支赤字は問題か 82

第6章 国際貿易の政治経済 85
　　　［冒頭のケーススタディ］ 世界金融危機と保護主義 86
　　�@はじめに 88
　　�A貿易政策上の措置 89
　　　関税 90
　　　助成 91
　　　［国別ケーススタディ］ 小麦生産に対する日本の助成制度 93
　　　輸入割当と輸出自主規制 95
　　　現地調達比率規制 97
　　　行政上の施策 98
　　　　反ダンピング政策
　　　［企業別ケーススタディ］保護を求めるUSマグネシウム 100
　　�B政府介入に対する擁護論 102
　　　介入を認める政治的な論拠 102
　　　　雇用と産業の保護／国家安全保障／報復／消費者保護／
　　　　外交政策目標の推進／人権保護
　　　介入を認める経済的な論拠 108
　　　　幼稚産業保護論／戦略的貿易政策
　　　［国別ケーススタディ］ ホルモンを投与した牛肉の貿易 111
　　�C自由貿易に対する新たな擁護論 112
　　　報復と貿易戦争 113
　　　国内政策 113
　　�D世界貿易体制の発展 114
　　　アダム・スミスから大恐慌まで 115
　　　1947〜1979年──GATTと貿易自由化と経済成長 116
　　　1980〜1993年──保護主義のトレンド 117
　　　ウルグアイラウンドと世界貿易機関（WTO） 118
　　　　サービスと知的財産／世界貿易機関（WTO）
　　　WTO──現在までの経緯 120
　　　　「世界の警察官」としてのWTO／貿易協定の拡大／
　　　　シアトルでのWTO会議──重大な転機となるか？
　　　WTOの将来──未解決の課題とドーハラウンド 125
　　　　反ダンピング措置／農業における保護主義／知的財産の保護／
　　　　非農産物とサービスの市場アクセス／
　　　　新しい交渉ラウンド──ドーハラウンド
　　　［国別ケーススタディ］ 貿易によるアメリカの利益の推定 132
　　�E経営上の意味 135
　　　貿易障壁と企業戦略 135
　　　政策に与える意味 137
　章のまとめ 138
　討論のための設問 140
　研究課題 141
　　　［結びのケーススタディ］ 世界の食糧価格が上昇した理由 142

第7章 外国直接投資 145
　　　［冒頭のケーススタディ］ スペインのテレフォニカ 146
　　�@はじめに 148
　　�A世界経済における外国直接投資 149
　　　外国直接投資のトレンド 149
　　　外国直接投資の方向 152
　　　［国別ケーススタディ］ 中国における外国直接投資 155
　　　外国直接投資の投資国 157
　　　外国直接投資の形態
　　　──買収とグリーンフィールド投資 158
　　　サービスへのシフト 159
　　�B外国直接投資の理論 161
　　　外国直接投資を行う理由 161
　　　　輸出の限界／ライセンシングの限界／外国直接投資の長所
　　　［企業別ケーススタディ］セメックスの外国直接投資 165
　　　外国直接投資のパターン 168
　　　　戦略的行動／製品ライフサイクル
　　　折衷パラダイム 171
　　�C政治思想と外国直接投資 173
　　　急進主義 174
　　　自由市場主義 175
　　　実用主義的国家主義 176
　　　イデオロギーの転換 178
　　　［企業別ケーススタディ］ ドバイ・ポーツ・ワールドとアメリカ 179
　　�D外国直接投資のメリットとコスト 180
　　　受入国のメリット 180
　　　　資源移転効果／雇用効果／国際収支効果／
　　　　競争と経済成長に与える効果
　　　受入国のコスト 185
　　　　競争への悪影響／国際収支への悪影響／国家の主権と自律性
　　　本国のメリット 188
　　　本国のコスト 188
　　　国際貿易理論と外国直接投資 189
　　�E政府の施策と外国直接投資 190
　　　本国の政策 190
　　　　対外外国直接投資の奨励策／対外外国直接投資の抑制策
　　　受入国の政策 192
　　　　対内外国直接投資の奨励策／対内外国直接投資の抑制策
　　　国際機関と外国直接投資の自由化 194
　　�F経営上の意味 195
　　　外国直接投資（FDI）の理論 195
　　　政府の施策 198
　章のまとめ 199
　討論のための設問 201
　研究課題 203
　　　［結びのケーススタディ］
　　　　ラクシュミ・ミタルとミタル・スチールの成長 203

第8章 地域経済統合 207
　　　［冒頭のケーススタディ］
　　　　北米自由貿易協定（NAFTA）と
　　　　メキシコのトラック運送業界 208
　　�@はじめに 210
　　�A経済統合のレベル 212
　　�B地域統合への賛成論 215
　　　統合の経済的論拠 215
　　　統合の政治的論拠 216
　　　統合の障害 217
　　�C地域統合への反対論 218
　　�Dヨーロッパにおける地域経済統合 219
　　　欧州連合（EU）の進化 219
　　　欧州連合（EU）の政治構造 221
　　　［企業別ケーススタディ］
　　　　欧州委員会とメディア業界における企業合併 224
　　　単一欧州議定書 225
　　　　単一欧州議定書の目的／単一欧州議定書の影響
　　　［国別ケーススタディ］
　　　　金融サービス分野における欧州単一市場の創出 227
　　　ユーロの創設 229
　　　　ユーロのメリット／ユーロのコスト／現在までの経緯
　　　欧州連合（EU）の拡大 234
　　�Eアメリカ大陸における地域経済統合 236
　　　北米自由貿易協定（NAFTA） 236
　　　　NAFTAの内容／NAFTAへの賛成論／NAFTAへの反対論／
　　　　NAFTA──結果／拡大
　　　アンデス共同体 241
　　　南米南部共同市場（MERCOSUR） 242
　　　
　　　中央アメリカ共同市場と中米自由貿易協定
　　　（CAFTA）とカリブ共同体（CARICOM） 244
　　　米州自由貿易地域（FTAA） 245
　　�Fそのほかの地域での地域経済統合 246
　　　東南アジア諸国連合（ASEAN） 246
　　　アジア太平洋経済協力会議（APEC） 248
　　　アフリカの地域貿易圏 249
　　�G経営上の意味 250
　　　チャンス 251
　　　脅威 252
　章のまとめ 254
　討論のための設問 255
　研究課題 256
　　　［結びのケーススタディ］ ヨーロッパのエネルギー市場 257

第3部のケーススタディ 261
　　NAFTAとアメリカの織物業界 262
　　マーティンズ・テキスタイルズ 264
　　農業助成と農業の発展 266
　　ボーイング対エアバス
　　──20年間にわたる貿易紛争 270
　　　業界の競争力学 272
　　　1992年以前の貿易摩擦 273
　　　1992年の合意 275
　　　ボーイングとマクドネル・ダグラスの合併 277
　　　その後の経緯──2007〜2009年 280
　　スターバックスの外国直接投資 283

第4部 国際金融システム
第9章 外国為替市場 289
　　　［冒頭のケーススタディ］ キャタピラー・トラクター 290
　　�@はじめに 292
　　�A外国為替市場の機能 294
　　　通貨の換算 294
　　　外国為替リスクに備える 297
　　　　直物為替相場／先物為替相場／通貨スワップ
　　　　（カレンシー・スワップ）
　　　［企業別ケーススタディ］ フォルクスワーゲンのヘッジ戦略 302
　　�B外国為替市場の特徴 304
　　�C為替レート決定理論 306
　　　物価と為替レート 307
　　　　一物一価の法則／購買力平価／
　　　　通貨供給量と物価インフレーション／
　　　　購買力平価説（PPP理論）の実証的検証／金利と為替レート／
　　　　投資家心理とバンドワゴン効果
　　　［国別ケーススタディ］通貨危機の分析 320
　　　まとめ 323
　　�D為替相場の予測 323
　　　効率的市場学派 324
　　　非効率的市場学派 324
　　　為替予測の方法 325
　　　　ファンダメンタル分析／テクニカル分析
　　�E通貨交換性 327
　　�F経営上の意味 329
　　　取引上のエクスポージャー 329
　　　換算上のエクスポージャー 330
　　　経済的なエスクポージャー 331
　　　取引上／換算上のエクスポージャーを抑制する 331
　　　経済的なエクスポージャーを抑制する 332
　　　［企業別ケーススタディ］ ユーロ高に対処する 333
　　　外国為替リスクを管理するためのその他の手段 334
　章のまとめ 336
　討論のための設問 338
　研究課題 339
　　　［結びのケーススタディ］
　　　　ヒュンダイ（現代）とキア（起亜） 340

第10章 国際通貨制度 343
　　　［冒頭のケーススタディ］ ラトビアの経済危機 344
　　�@はじめに 346
　　�A金本位制 349
　　　金本位制の仕組み 350
　　　金本位制の長所 350
　　　第1次世界大戦後から第2次世界大戦開始までの期間
　　　──1918〜1939年 351
　　�Bブレトンウッズ体制 352
　　　IMFの役割 353
　　　　規律／柔軟性
　　　世界銀行の役割 355
　　�C固定為替相場制の崩壊 356
　　�D変動為替相場制 358
　　　ジャマイカ合意 358
　　　1973年以降の為替相場 359
　　　［国別ケーススタディ］
　　　　米ドル、原油価格、オイルダラーのリサイクル 364
　　�E固定為替相場制と変動為替相場制 365
　　　変動為替相場制を支持する根拠 366
　　　　金融政策の自律性／貿易収支の自動調整
　　　固定為替相場制を支持する根拠 367
　　　　金融面の規律／投機／不確実性／貿易収支の調整
　　　どちらが正しいのか 369
　　�F為替相場制度の実際 369
　　　ペッグ制 371
　　　カレンシー・ボード制 372
　　�GIMFによる危機管理 373
　　　ブレトンウッズ時代以後の金融危機 374
　　　1995年のメキシコ通貨危機 375
　　　アジア通貨危機 377
　　　　投資ブーム／過剰生産能力／負債爆弾／輸入の拡大／危機
　　　IMFの政策的処方箋に関する評価 384
　　　　不適切な政策／モラル・ハザード／説明責任の欠如／所見
　　　［国別ケーススタディ］トルコとIMF 386
　　�H経営上の意味 391
　　　通貨管理 391
　　　事業戦略 391
　　　［企業別ケーススタディ］ エアバスとユーロ 393
　　　企業政府関係 394
　章のまとめ 395
　討論のための設問 397
　研究課題 398
　　　［結びのケーススタディ］ 中国の管理変動相場制 399

第11章 国際資本市場 403
　　　［冒頭のケーススタディ］ 世界金融危機 404
　　�@はじめに 406
　　�A国際資本市場のメリット 407
　　　一般的な資本市場の機能 407
　　　国際資本市場の魅力 409
　　　　借り手の視点──資本コストの低下／
　　　　投資家の視点──ポートフォリオの分散化
　　　［企業別ケーススタディ］
　　　　国際資本市場を利用するドイツテレコム 411
　　　国際資本市場の成長 417
　　　　IT（情報技術）／規制緩和
　　�B国際資本市場のリスク 421
　　　［国別ケーススタディ］
　　　　国際資本市場は、メキシコを見捨てたのか 422
　　�Cユーロカレンシー市場 425
　　　ユーロカレンシー市場の起源と発展 425
　　　ユーロカレンシー市場の魅力 426
　　　ユーロカレンシー市場の欠点 429
　　�D国際債券市場 430
　　　ユーロ債市場の魅力 431
　　　　規制による干渉／開示要件／税務上有利な立場
　　�E世界株式市場 432
　　　［国別ケーススタディ］チェコ共和国で資本を探し求める 434
　　�F外国為替リスクと資本コスト 436
　　�G経営上の意味 437
　章のまとめ 438
　討論のための設問 440
　研究課題 441
　　　［結びのケーススタディ］中国工商銀行 442

第4部のケーススタディ 445
　　アルゼンチンの通貨危機 446

　第2巻　注 448

　地図8.1　欧州連合（EU）の加盟国（2009年現在） 220
　地図8.2　アメリカ大陸における経済統合 237
　地図8.3　 ASEAN諸国 247
　地図8.4　 APEC加盟国 249